Después de haber aprendido tanto de su colocación industrial, Louise sabía que una carrera a tiempo completo en Enterprise le convenía perfectamente. De hecho, continuó trabajando a tiempo parcial en Enterprise durante su último año y luego regresó a tiempo completo después de graduarse. Elegimos su mente sobre sus numerosas promociones, así como su progresión profesional hasta el momento y cómo su perseverancia dio sus frutos.
¿Puede darnos una visión general de su carrera?
Comencé en el sudeste como pasante y me convertí en asistente de gestión en 10 meses. Después trabajé a tiempo parcial en la sucursal de Bridgend durante mi último año. Una vez que me gradué, volví a tiempo completo a Enterprise y poco después fui ascendido a subdirector. Después de trabajar en un par de sucursales más pequeñas, ahora estoy en la sucursal insignia de Cardiff.
¿Qué le hizo querer volver a Enterprise después de terminar la universidad?
Sinceramente, disfruté mucho de trabajar en Enterprise y también fui bueno en ello. Pude ver de primera mano las oportunidades de progreso que estaban disponibles, y eso realmente me atrajo.
¿Cómo ha encontrado un equilibrio entre sus compromisos con Enterprise y su último año en la universidad?
Con ayuda, encontré una solución: Mi gerente de sucursal elaboró una rotación que funcionó tanto para el negocio como para mis estudios. Esto significaba que trabajaba todos los viernes y sábados, ya que no tenía que asistir a clases universitarias los viernes. Esto significaba que podía concentrarme en mis tareas durante el resto del tiempo.
¿Cuál es su mayor logro hasta ahora en su carrera?
Después de regresar a Enterprise a tiempo completo después de terminar la universidad, mi gerente de área expresó su preocupación por mis habilidades de ventas, sugiriendo que no eran lo suficientemente buenas como para garantizar la promoción. Después de estos comentarios, supe que tenía que trabajar duro para garantizar que me desarrollara y mejorara. Y todo mi arduo trabajo dio sus frutos. En los primeros 3 meses, gané premios de ventas en cada uno de esos meses.
¿De qué está más orgulloso?
Sin duda, me está ascendiendo a subdirector en menos de 3 meses de regresar a Enterprise a tiempo completo.
Uno de sus puestos de subdirector era trabajar el turno tardío. ¿Cómo lo encontró?
VI esto como la oportunidad de demostrar que tenía lo que se necesita para ser un gran asistente de gestión. No dejé que el cambio tardío me desanimara, ya que sabía que era un paso adelante, y me pondría en la mejor posición para ascender a otros puestos de subdirector en oficinas más grandes, con más responsabilidades.
¿Qué le diría a las personas que tienen preocupaciones por trabajar el turno tardío?
No todas las oficinas funcionan de esta manera, por lo que depende. Siempre me sentí muy cómoda trabajando tarde, ya que nunca estuve sola. Sinceramente, creo que no habría progresado tan rápidamente sin mostrar mi flexibilidad al asumir el cargo de subdirector. Al final demostré que estaba dispuesto a trabajar duro para la empresa, al tiempo que asumía más responsabilidades, y fui recompensado con un ascenso a una de nuestras sucursales emblemáticas.
¿Cuál es el mejor consejo que alguien le ha dado y cómo ha afectado eso a su carrera?
"Alquilamos vehículos, no tenemos que salvar vidas". Esto me ha ayudado a poner las cosas en perspectiva si estoy teniendo un día especialmente malo.
¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo?
Ayudar a todos los demás. No es mi trabajo solo cuidarme más, necesito ayudar a mis aprendices a alcanzar su potencial y es realmente satisfactorio verlos convertirse en futuros líderes, ya que sé que no fue hace mucho tiempo que estaba en su puesto.
¿Qué consejos daría a nuestros empleados de Enterprise?
Cree en ti mismo. No deje que sus propias inseguridades le impidan salir de su zona de confort. En segundo lugar, todo el mundo comete errores, simplemente no los cometa dos veces. Por último, siempre haga preguntas. Todos sus colegas habrán sido aprendices de gestión en algún momento, por lo que es la mejor manera de aprender.
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